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【众鼎yabo亚博电脑版?众学堂】有了它!企业经营管理难?不存在的!——企业效能动力全系统方案班开启

众鼎yabo亚博电脑版 2019-06-17 00:03:56


在企业管理逻辑和方案设计方法的课程中将企业经营管理知识点与应用方案一一对应起来,揉碎了,以最浅显易懂,接地气且不乏幽默趣味的方式放送,这样的一堂有料又有趣的理论课,是不是众多深陷企业经营管理难的中小企业家的迫切所求?企业效能动力全系统方案班,做到了。

企业效能动力全系统方案班,一个强大又实用、落地又易懂的,只要跟着导师的步伐,就能轻松听懂掌握的契合企业实际,为企业管理添油加能的落地课程。将企业经营管理基础认知模块、企业效能动力之业务动力方案模块、企业效能动力之团队动力方案模块、企业效能动力之资源动力方案模块、企业效能动力之文化动力方案模块和50个方案设计原理全部涵盖其中。有了它!企业经营管理难?不存在的!

2018年3月28日,为期5天的企业效能全系统方案班,在众鼎yabo亚博电脑版总部开启。企业经营管理资深专家郭海飞为66位企业家解企业管理之惑。

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理论学习,对于一些人来说,是尤其头疼的一件事。但理论指导实践,企业家的成长,就是企业的成长,要让企业不断发展壮大,企业家的自我充实与学习是必不可少的。通过HT掌握了“内功心法”,“外在功力”如何增益?众学堂一直在此道精益求精。企业效能动力全系统方案班的开启,正迎合了当下很多面临企业问题的中小企业主的胃口。

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5天的企业效能动力全系统方案班,虽是理论式授课,却也依然在郭海飞导师幽默风趣又接地气的讲课方式中,将理论课惯有的枯燥化为无形,让在座的66位企业主全神贯注,只想抓紧时间吸收更多。



出来学习,有机会会学不到东西;但不出来学习,就一定学不到东西

林狄楷(广东远成快运有限公司潮州分公司总经理,HT260学员)

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这次来听郭海飞导师的企业效能动力全系统方案班,最初的目的,就是奔着宣传链接里提到的“50套方案”来的。虽然我不知道能学到什么,但是我告诉自己,出来学习,有机会我会学不到东西,但不出来学习,就一定学不到东西!

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开课第一天,我完全不在状态,不知道听了些什么,也没搞懂怎么学,迷迷糊糊地一天就过了。第二天早上,我和其芳说,我感觉不知道学了些什么,没什么收获,我打算再听一天,要是再搞不懂就干脆回家算了!接着到了课室,我把这个想法告诉了村长,村长告诉我:“这个课程与HT不同,HT是搞心智的,是关于‘道’方面的,这个是教方法的,是关于‘术’方面的,你听课要记笔记,跟着老师的思路走,一方面加深记忆,一方面融入课程”。然后我就按照村长教我的方法,边记录边听,感觉越听越懂,特别是郭海飞导师讲课的风格非常幽默风趣,我一点也没有感到犯困,而且讲的东西都是我现在急需的,企业的组织结构、绩效考核、企业的用人之道、经营之道……全部都是非常接地气的知识,听得我连上厕所的时间都是憋着的。

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在感谢郭老师的同时我也要感谢王村长,是村长教我的学习方法,让我没有放弃这几天的精彩课程,让我有很大的收获!、

超预期收获

梁竸元(深圳喜悦餐饮顾问有限公司副总经理,HT255学员)

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原本构想中的全系统学习会比较“烧脑”,但在郭导师诙谐风趣的授课方式下,将企业战略分解讲得通俗易懂,案例加专业知识,全程无“尿点”,让我超预期地收获了新知识,感谢郭导!

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以下分享几点这几天的所学,与大家共勉:

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1、战略分析

先定战略方向,搞清楚我是谁,以企业定位、愿景、使命、价值观的方式输出,每天都要大声喊出自己公司的愿景使命和价值观,通过不断地宣导,让它成为公司上下同欲的信仰!作为老板最重要的是:将情怀形成一种强大的能量,转化成社会责任感,用商业模式及手法呈现公司的竞争力。公司最核心的竞争力在于战略分解,打造自己的独特赛道,在自己的商业品类中形成关键化差异竞争,直到干倒竞争对手。

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2、产品结构精细化

利润是设计出来的,产品定位:卖什么?产品中哪些是大熊产品,哪些是金牛产品,哪些是花猫产品,哪些是瘦狗产品……通过产品精细化梳理,清晰哪些产品能成为公司产生现金流和产值,哪些产品能为公司产生利,设计出自己公司的盈利模式!

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3、2018年客户定位

清晰自己的目标客户画像,哪些客户是属于帮助我创造80%业绩的20%客户,找到并有效转化更多的精准客户为公司业绩做贡献,从客户定位的3个维度进行精准分析,梳理自己公司的渠道结构,重点做好代理商和分公司渠道,增加代理商渠道的客户累计,这样能更快速高效地在红海中形成自己的区域优势。按照郭导演示推理的原理和工具表,结合公司现状梳理自己的业务模型表,对产品结构、客户结构、利润、产值进行系统梳理,方向清晰,目标明确,有计划地分解,进行指标分解达成年度目标。

?企业效能动力全系统方案班的学习,让我充满了跃跃欲试的想法

贺凯(惠州市欣创瑞包装制品有限公司总经理,HT253学员)


五天的企业效能动力全系统方案班的学习,让我充满了跃跃欲试的想法。在公司的经营管理中我真的靠的可能就是勤劳和运气。一个没有目标的公司是最可怕的,等于是混日子,靠天吃饭。

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通过学习,我知道要在每个环节设置岗位职责操作流程,让事情在执行中畅通高效;企业对人才的培养更多的是要落实到日常的目标考核当中,建立良好的公司晋升体制,让每个员工对未来都充满希望,对工作充满激情;作为一个企业的老板,不能老是想着蝇头小利,不能占员工的便宜,在日常的工作中,你赚了员工十块钱, 可能就要在生产中付出成倍的代价。

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企业的绩效考核不是一成不变的,要根据公司的需求来设定考核的绩效目标。过去,我在企业管理中,更多的是对做得不好的罚款,对做得好的也没奖励机制,这样做得好的员工也慢慢的消沉了下去,没有了激情,这对公司来说是最可怕的。

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一个公司的进步,首先要抓的是业务,所以我上完课后回去的第一件事就是设立业务考核,对客户进行区域划分,对自己的产品进行优势区分,明确自己公司的金牛产品以及大熊产品,制定公司业务规划。在2018年要设定明确的年度公司销售目标,并且做一步看三步,让各部门做好协调以及财务预算,全力为目标奋斗。

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这5天的学习,没来的同学真的很可惜,就说我吧,我这样的,没有学过管理这一块的,创业初期靠的是勤奋和运气,当实现0到1以后管理显得尤为重要,这样才可以让自己的公司横向纵向可持续发展。结合HT时的追成果,老板就是要制定好目标,然后对目标不停地进行检视,督促他们做到并完成,让员工拿到赢的体验并进步!


5天无保留投入教授与全情投入的学习,让大家收获不少,课后企业家们纷纷在各自朋友圈与各自的朋友们分享自己的所学所感,在朋友圈怒掀一波学习热潮。

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“嘴会骗人,但数字不会”、“经营公司的本质是一套精细化的计算”、“激励不是给钱”、“经营决定生死,管理决定效率”……更多精彩,还需亲自体会。众学堂更多实战课程,等你来体验~

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